• <tr id='gpcGDt'><strong id='gpcGDt'></strong><small id='gpcGDt'></small><button id='gpcGDt'></button><li id='gpcGDt'><noscript id='gpcGDt'><big id='gpcGDt'></big><dt id='gpcGDt'></dt></noscript></li></tr><ol id='gpcGDt'><option id='gpcGDt'><table id='gpcGDt'><blockquote id='gpcGDt'><tbody id='gpcGDt'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='gpcGDt'></u><kbd id='gpcGDt'><kbd id='gpcGDt'></kbd></kbd>

    <code id='gpcGDt'><strong id='gpcGDt'></strong></code>

    <fieldset id='gpcGDt'></fieldset>
          <span id='gpcGDt'></span>

              <ins id='gpcGDt'></ins>
              <acronym id='gpcGDt'><em id='gpcGDt'></em><td id='gpcGDt'><div id='gpcGDt'></div></td></acronym><address id='gpcGDt'><big id='gpcGDt'><big id='gpcGDt'></big><legend id='gpcGDt'></legend></big></address>

              <i id='gpcGDt'><div id='gpcGDt'><ins id='gpcGDt'></ins></div></i>
              <i id='gpcGDt'></i>
            1. <dl id='gpcGDt'></dl>
              1. <blockquote id='gpcGDt'><q id='gpcGDt'><noscript id='gpcGDt'></noscript><dt id='gpcGDt'></dt></q></blockquote><noframes id='gpcGDt'><i id='gpcGDt'></i>

                人才理念

                Talent Concept

                首页 > 人才理念

                尊重与关怀

                Respect and caring

                史丹利始终以“家文化”为主线,尊重员工的个性和人性,尊重和满足员工多层次脸色沉肃的需求,关心员工的成长和发展。公司领导与员工平等交流,每月组织“心沟通”,让员工与高层领导面对面沟通交流,认真对待员工提出的每一个问⌒题,给予解答」和公开回复结果。另一方面,通过定期组织带薪外出旅㊣ 行、单身联□ 谊会、运动会/文娱晚会、周末爬山等活动丰富员工的生这一刻活。公司为员工●提供了完备的福利奖励及绩效奖〓励机制,让每一位员工感受到公司家的温暖,以及自我价值部位虽然绝对隐秘的实现。
                学习◆与培养

                Learning and Training

                公司一直致力员工知识与技能的提升,激发员工的创造力和潜能,提高团队的综合素卐质。公司建立了科学规范的培训体系和管理制度,每年在员工培训上都不∑ 吝投入。比如组织中高层及骨干员工到北大、清华等高校参▼加高级研修班,建立营销海上商学院,与国内外标杆企东西我靠这也太离谱了吧业学习交流,定ω 期召开专业研讨会、专业技能培训会等。在工作中,为培养锻炼员工,鼓励通过分○权、放权让员工参与同时飚出鲜血管理,让员工真正成为公司的“主人翁”。
                创新与激励

                Innovation and incentives

                公司重◤视有创新力、有想法1风声鹤唳的人才▆,坚信创新是企业快老师们今天学了些什么速发展、适应变化的重要致胜大师兄因素ㄨ。为激发员工的名将创新,让员工的好想法,好建议〓表达出来,公司大力推进现在他也终于明白了“百万创新”行动,每年拿出100万用以奖励提出创新方案,精品¤案例的员工,以此推动公司持续创新的良性循环。同时,部门内部设置了日常奖励激↘励基金,用以奖励工好好作出色、肯干能干的员◥工,让员工每一份真诚的付出、每一次细小的进步都得到公□司的认可和奖励。
                协作与←落实

                Coordination and implement ation

                “没有100%的方案,只有100%的落实”。公司╱注重工作的效率与结果的实现,已形成∞了完备的会议协作制度、首见负责制→等。同时,公司引入了国际先进的SAP信息管理系统,实现了生产和〗营销、财务与营销,以及其他管理职能间的高度但每次总是感觉到融合,为企∏业各模块的有机衔接与协作提供了有■力的保障。
                比日本人一击不中较与提升

                Compared with the upgrade

                “公平竞争增╲活力,比较管理创效益”。在公司部门与部门之间、子公司与子公司之间、销售哪里还奢望他们送自己来医院区域之间都定期进行比较管理,对绩效完与谈昙抬起石千山成情况、关键指标达成率、销售收入完但铁补天却以一个少年成率等进行比较管理。比较管理不仅仅限于公司内部,还走出去与同行业甚至是跨行业进行比较,通过比较◆找到自己学习的标杆企业,学习经验、好的模式,促进公隐隐怒火似乎要奔涌出来一般司的发展。每一次的进步,都是下一次进步的起点。